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都在谈“互联网+” 旅游规划领域生态会不会被颠覆？
时间：2015-12-24 09:41:18
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伴随当前经济的高速发展，我国旅游业得以迅猛的发展，并由此带动了整个旅游规划产业的发展。据不完全统计，全国共有甲级旅游规划资质单位100余家、乙级资质单位近300家，以及大量丙级和未评级资质单位，年生产各类旅游规划文本数千个，为我国旅游业的发展起到了积极的推动作用。
然而，在当前“互联网+”的背景下，传统的商业模式正在不断被颠覆，旅游规划行业也不例外，同样面临巨大的变革。本文对“互联网+”背景下的旅游规划作粗浅的分析，观点还不成熟，希望能够抛砖引玉，引起旅游规划行业和相关专业人士的探究。
一、规划机构去中心化
在传统的规划模式下，规划需求方先需要寻找规划机构，然后规划机构派人现场考察，达成一致后签定规划制作协议。这里面存在一个信息不对称的现象，全国旅游规划机构数量众多，规划的专业水平参差不齐，规划需求方受专业知识不足等影响，对规划机构的实力、专长不了解，在后期合作中，有可能导致后期规划质量水平达不到要求。
但这一切，有可能在“互联网+”的时代得到改变。殊不见打倒出租车这个垄断行业的，竟是自身没有一辆车的Uber、滴滴打车等交通出行平台；现今拥有超过数十万间客房的，竟是发展仅仅短短数年Airbnb。
或许在不久的将来，旅游规划不再以规划机构为中心，规划机构的数量大大减少，将会出现一个类似Uber的平台。平台上，大量专业的规划人士或个人规划工作室，经过平台严格的资格认证，根据其既有业绩确定等级和相应的升级、信用规则，平台严格根据规划的要求，制定合理的收费体系和团队分工体系；对于规划需求方，只需填写项目相应的简单介绍，需要规划的类别，系统将自动为他分配最佳的规划团队，确定项目人负责人。
项目合作结束后，规划需求方将对该项目的规划水平进行客观的评价，因此，平台上的每一个规划团队为了生存，将会高度重视规划而不断形成高水平的规划成果，避免出现当前众多规划机构因为业务量的压力而出现的互相借鉴的“短平快”模式，规划水平得不到保障。
二、规划落地性更强
“规划规划，墙上挂挂”，“规划评审之日，就是规划结束之日”，长期以来，旅游规划的落地性差，一直是规划设计最大的问题所在。就其原因，除了规划需求方自身的问题外，更多在于规划方基于成本的考虑，对项目考察时间不够，情况了解不深入；同时，规划机构对项目后期的运营管理等专业人员的缺失，不了解项目的具体运营和管理，常常是为规划而作规划。在互联网+的时代，将能有效解决这个问题。
一方面，规划平台上将吸引全国各地相关人员，包括项目所在地及周边人员，他们对项目的宏观、微观环境更加熟悉，将对项目的研判更加精确；平台将可能吸引更多有关项目后期运营、管理、投资、景观、建筑、艺术、经济、政治、生态、心理学等专业人士的加入，规划中有他们的全程参与，规划将变成一个巨大的、多学科融合的系统工程，而非几个规划创作团队人员的事，这样的规划，将更接地气，也将在一定程度上扭转规划后期的落地运营问题。
另一方面，传统的旅游规划中，对项目的分析手段落后，规划人员经常凭经验主义，把自己的想法和认为的需求，强加到规划当中，没有考虑到与旅游市场、游客需求真正的结合，导致按照规划实施的项目不被市场认可。在互联网+时代，游客的各种旅游消费习惯，将形成旅游大数据资源，通过对获取的大数据的分析，可以精确掌握游客的需求和旅游市场发展趋势，把游客对旅游的体验和需求，在前期规划时就纳入整体设计中，从而策划、规划出游客真正需要的产品。
三、多产业与旅游更加融合
“互联网+”是一种新的社会形态，在社会资源配置中发挥着优化和集成作用，也深刻影响着各个行业。在此基础上，衍生出“旅游+”等新的理念。
由于旅游本身就是一个综合性平台，它的发展，不仅与农业、工业等一二产业紧紧相关，更离不开交通、文化、体育、餐饮、住宿等行业的大力支持。这就要求，在旅游规划中，要充分发挥“互联网+”、“旅游+”的平台、聚集和引领作用，更加注重旅游资源与周边相关行业资源的整合，注重互联网线上与线下的结合。以“跳出规划做规划”、“跳出旅游做旅游”的宏观理念，对泛旅游产业进行充分整合，最大化形成合作，最终形成多产业与旅游融合发展的系统格局。
“互联网+”时代下的旅游规划，既是旅游规划行业的发展机遇，同时也给这个行业带来巨大的挑战，其将如何发展？让我们共同期待。
文章来源： 旅游圈
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