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首页 >> 旅游资讯 >> 旅游行业新闻 >> 二胎来了,亲子游就一定能火吗?
二胎来了,亲子游就一定能火吗?       时间:2016-09-29 09:46:49   浏览量:823次

   亲子游是一个老话题,但是遇到了新市场和新机遇。根据业内一项最新的亲子调查报告显示,国内目前三口之家占70%,二孩以上的目前是18%,预计2016年年底能够达到20%。针对部分样本家庭统计,只有33%参加过亲子游,40%的家庭根本不太了解亲子游。但是83%的家庭每年至少出行1-3次,包括周边游短线游,但70%集中安排在寒暑假,亲子出行预算1000-3000元占较大比重。本期新京报业界沙龙特邀专业人士,就如何抢滩亲子游市场进行了热烈的探讨。

  亲子游从2014年前后成“爆发”式增长,而“二孩政策”无疑令业内更看好这片市场,虽然它的真正效力还要几年后才能体现。亲子游从某种程度,甚至促使了传统旅行社从目的地市场转向主题游市场,纷纷成立了游学部或者亲子游板块。亲子游创业企业更是层出不穷,据不完全统计,国内至少有数千家亲子游机构,而且不乏佼佼者,比如去年华东地区最大亲子游企业麦淘亲子游完成4000万元A轮融资;总部位于北京的偶们亲子游完成5000万元A轮融资。
  亲子旅游市场的痛点与短板
  实际上,越野蛮生长的领域,也越具有创造力,但是市场也就越混乱,生命力与自损力同时并存。国内亲子市场存在各种问题,比如对安全保障的复杂性了解不足。实际上,正如凯撒旅游游学事业部总监冯为高所说,亲子市场一定服务为王,家长对亲子服务水平的下降是零容忍。而服务的基本项是保证安全。目前,很多亲子机构推出户外产品,包括带领孩子丛林徒步、沙漠穿越等。但是与成年人不同,孩子们更为好动且认知尚未健全,一旦遇到意外状况自保能力更弱,安全保障措施相对其他的旅游产品来说,会更复杂、多样。因此,亲子游企业在相关产品中,必须辅以保险、安全设备等保障措施——但仅仅这些还不够,领队和导游还必须具有更专业、更多元化的资质,比如,亲子户外产品的领队,除了拥有相关户外及急救经验,还要深谙儿童教育、心理等,而在国内亲子游市场这方面几乎是空白。
  另外,亲子游市场虽然蓬勃发展,但是痛点是产品同质化严重。与其他产品不同,亲子游产品根据消费群体的特点,更应该垂直细化,尤其是根据年龄的区分,包括3岁之前,学前4-6岁,儿童7-12岁、13岁-18岁等,服务项目涉及食宿安排、课程与活动内容、行程时间与节奏等都需体现差异性。中旅总社自游派总经理倪爱东说:“亲子产品以目的地为单一逻辑的传统思维里,无法体现服务的多元化,难以让父母或者孩子满意。”在他看来,专业化的跨界人才缺失无疑是国内亲子游领域的“痛点”。而中青旅遨游网游学发展部运营总监金笑怡表示,亲子产品的细分需求必然促成专业品牌的诞生,“亲子游产品将进一步细分,预计三至五年内将陆续催生出各细分市场的亲子游品牌和行业巨头,达成从一窝蜂上的无序状态到市场规则的建立。”
  周边亲子游市场更具潜力
  实际上,二孩政策虽然“提醒”人们看到亲子游市场的潜力,但并没有将其真正激活。中国社科院财经战略研究院副教授、博士魏翔表示,随着二孩带来的经济成本和时间成本的提高,反而在3-4年内会压制亲子游,很多家庭愿意选择更为经济方便的国内游或者周边游。亲子年票发行办公室主任何军林在本次沙龙上坦言,未来几年周边游将更有潜力!在他看来,大量资金都投向周边景区的亲子设施,所有的亲子乐园或者大型旅游景区慢慢升级,改造自己,“北京周边约760个景区都在大力发展亲子游设施,每年相关投资额高达十多个亿,以十渡的农家院为主,以前不过就是支张桌子吃吃农家饭,现在稍微好点的农家院都增加了小火车、散养小动物来吸引孩子。”但是,金笑怡也表示,未来三四年里,周边亲子游的潜力很大,但乡村接待的服务设施是短板。
  与大型主题公园相比,业内人士更看好周边的小型乡村游,比如小游乐园、博物馆、体验馆、种植园以及景区里的亲子设施等。在他们看来,除了迪士尼、环球影城、欢乐谷这种IP极强的大型主题公园,一些形象模糊、粗制滥造并缺乏核心价值的大型主题公园很难借上亲子游的“东风”。“即使北京人也不可能每周末都带孩子去欢乐谷,上海人不可能天天去迪士尼,它们面向的是全国市场,因此必须创立成熟的IP,而这也是万达等国内主题乐园品牌所缺失的。”一位业内人士告诉记者。
  对企业而言,周边亲子游的利润更高。一位业内人士表示,以前去坝上160元没人报名,现在亲子产品460元一天爆满;南戴河两天一晚原来78元,现在升级为758元,但是所有家长回来都非常满意。同一个目的地,只是增加了设计非常好的亲子内容和服务。何军林表示,目前北京周边很多亲子设施功能化单一,比如我们带亲子团去京郊某个园艺场馆,设置了很多体验和互动环节,由专业老师带着小朋友参与,反响特别好,但是后来家长带着孩子单独去时就发现那里只有静态展览。
  由此可见,亲子游市场作为旅游的一个细分市场,还处在一个完善和发展的阶段,未来上下游产业会进一步升级与细分,以满足亲子游产品的个性化要求。
  小而美与传统大社亲子市场相爱相杀?
  互联网为处于成长阶段的亲子游提供了更多可能性,而上下游资源的分散性与专业服务缺失,也为新兴亲子企业切入市场,带来更大机遇。因此,各种在线亲子企业或者小而美的创业型亲子游机构,成爆发式诞生,大大小小的亲子公号及相关企业,全国有数千家,其中不乏获得融资的佼佼者。
  何军林在沙龙上表示,在北京参加过至少不下20家的亲子企业融资发布会。在他看来,亲子旅游机构做的是圈子营销,黏性很好,很容易增加流量,并受到资本方的重视。但是,随着资本方的加入,很多亲子企业慢慢开始背离自己初衷,成为交易平台。正如冯为高所说:“小而美的亲子机构随着资本的进入,规模的扩大,必须想想自己当年创业的初衷,小而美的企业其实核心竞争力是做内容,但拿了钱以后做不擅长的流量,难以持久。”
  谈到小而美的新兴亲子游机构和传统旅行社之间的相爱相杀,倪爱东表示,“其实,我们都在迫切寻找对方,寻求深度服务,不可能产生竞争。”垂直细分的亲子企业优势是产品开发和精准服务,比如有的善于户外拓展,有的善于数学游戏,有的善于航空知识,而这些恰恰是传统旅行社最为渴求的。而其发展瓶颈是资源,缺少具有资质的常规导游和领队,产品局限于周边和短途。而这些基因都决定小而美与大社之间的融合与合作,能够共同向前发展,从而提升亲子游市场。
  观点
  倪爱东 中旅总社自游派总经理
  缺乏亲子领域的跨界人才
  亲子游产品研发还没进入1.0时代,而是处于0.3。以新加坡亲子游为案例,我们的产品卖7000元,另一家小企业的产品卖1万元还不包括机票,后者采购资源、地接条件都不如我们,而且堪称“暴利”,市场上却很受欢迎,满意度也很高。原因是他们聘请了资深植物学家,可以带着孩子去认识并讲解植物、动物,还提供摄影服务。这恰恰反映了很多亲子游产品的短板——目的地单项逻辑,缺少换位思考。而且,亲子游客户的黏性很高,而传统旅行社的导游或者领队难以后期维护这个亲子群。对旅行社而言,最大的痛点是缺乏亲子领域的跨界人才,包括亲子游管理的、儿童心理学的、教育学的、动植物学的、历史学的等等。而这些人才又是无法内部培育的,我们只能把一些产品交给第三方来提供服务。当技术、资源、资金都成熟的条件下,人才是最关键的。
  冯为高 凯撒旅游游学事业部总监
  跨界要跨得更专业,而不是更混乱
  很多人对亲子游和游学旅游感到模糊,我认为游学是亲子游的提炼升华,或者比较高端的板块,不是硬件接待的高端,而是内容安排丰富的高端,更注重满足孩子们的精神需求。我认可亲子游获得内容提升,需要跨界,但是跨界是让自己跨得更专业,而不是更混乱,这是专业度的提升。对凯撒来讲,目前需要做的就是加强自己课程元素和教育元素,人员综合素质的培养非常重要。实际上,亲子游的痛点就在于能否抓住精神层面的需求,不局限于硬件需求,创造的项目给人带来精神的满足和荣誉感,对这个市场帮助和提升都能够起到一个质的飞跃。
  另外,出行就有不可控的风险,比如带着孩子去徒步沙漠,仅仅购买保险是不够的。我们在推行亲子游领队导游职业化,必须取得国家教育部或者国家旅游局的资格证书,我们可以协助设计课程内容,但是推行非常难。对于亲子旅游,尤其涉及到户外教育,工作人员除了需要具备专业的导游领队资质,还需要具备其他专业及儿童教育资质,包括户外专业、儿童心理学等等。要知道,在户外遇到突发事件,孩子们是没有自救和处理能力的,这就对导游和领队提出更高的职业化要求,如果仅仅找一个普通的驴友充当导游,经验再丰富也风险巨大。
  金笑怡 中青旅遨游网游学发展部运营总监
  教育属性和细节都很重要
  随着二孩时代的到来,亲子游市场需要加速升级,包括酒店能否提高连通房、低幼儿餐饮、儿童“寄存”服务,景区能否提供足够的儿童车、细化娱乐设施等等,都是细节,但是很重要。实际上,未来三四年里,周边亲子游的潜力很大,短板也是乡村接待的服务设施,包括农家乐、民宿等。但是,主动升级是一方面,更重要的是亲子游合作方一起协助来完成。
  另外,亲子游的教育属性很重要,而且范围广泛,包括文艺、自然、科技等,每个领域都非常专业,必然会促成市场细分,每一个专业将会催生新的品牌。我们要做旅游+教育必须跨界合作,要让旅行社的导游去讲解博物馆费时费力,而且效果不好,但是聘请某个优秀的专业人士,会产生明星效应,但是也会带来局限性——无法实现量化。我们未来将推出自然课堂、户外课堂,包括科普化教育,将结合学校的教育通过跨界合作实现。
  何军林 亲子年票发行办公室主任
  目前亲子游企业小作坊居多
  当下是国内亲子游市场的第一阶段,很多亲子平台或者企业都在摸索,如何设计课程,并与大景区合作,将产品植入;第二阶段是规模扩大过程,目前亲子游企业还是小作坊比较多,但是随着粉丝增加到10万左右,就开始急于融资,为了快速盈利放弃落地产品,开始做交易平台。我相信,经历两轮洗牌之后,能留下来的亲子品牌或者机构,一定是以落地和服务为主的,而且它们会与大旅行社有很强的合作。这是一个必然趋势,未来将促进产品、服务的升级,甚至为亲子场所把脉,提供培训。
  文章来源:新京报

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