10月5日，河南洛阳某景区推出“一元无人售卖午餐”，吸引上千名游客排队就餐。当天中午该活动一共收入1167元，超过实际售出午餐数量。景区负责人表示，“一元午餐”只是一个概念，“1元肯定是不够成本的，主要是为游客提供方便。”当日，景区工作人员在景区广场支起4口大锅，现场赶制当地特色小吃糊涂面，除此之外，一元午餐还包括荷包蛋和馒头。景区还为买饭的游客提供了一次性餐具。(北京青年报)

　　无论从何种角度来评判，此举都堪称是一次成功的尝试。从中，游客固然得到了实惠，景区也顺势赚到了声名。再加之新闻曝出之后，舆论的一片点赞力挺之声，更是大大缓冲了“黄金周假期”所引发的习惯性吐槽。

　　过往，每逢黄金周假期，景区的各式“天价食物”都照例会成为公众热议的对象。从某种意义上说，景区餐饮的高定价，的确有其自身的必然性和合理性。在旅游经济的惯用模式下，景区企业化运营、经营权买断承包等等操作策略，使得接盘者整体成本高企，压力层层下移之下，最直观的后果就是终端市场价格居高不下。基于此，“景区当然没有便宜的午餐”。

　　有鉴于游客的周期性和集中性，景区内的消费场景，势必会处于一个阶段性的“卖方市场”。这一前提下，景区经营者的第一选择自然是“赚快钱”。而“一元午餐”的出现，却相当于是完全放弃了餐饮消费这一巨大的利益，此举不仅是高觉悟的“主动让利”那么简单，客观上实则还起到了“断人财路”的效果，由此所招致的压力可想而知——这事实上解释了，为何一片叫好之声的“一元午餐”活动，仅仅只在10月5日进行了一次而已。

　　短短一日的景区“一元午餐”，意外获得了网友的强烈回响。可是，所有人都知道，这一“福利活动”对于其他景区的经营毫无启发性可言，也不具备任何被广泛复制的可能性。当景区“完全市场化”变成了一种默认的选项，自上而下的所有环节都无一不以“利益最大化”为诉求。这场停不下来的攫利游戏中，景区本应具备的人情底蕴和人文情怀，不得不让位于商业化的买卖关系和经营需要。景区里的“一元午餐”，更像是这种紧张市场结构下的一时闪念罢了。

　　旅游就是各种消费的集合，门票消费、住宿消费、餐饮消费、娱乐消费种种。对“一元午餐”式的非常态事物陈意甚高，丝毫无助于游客正视现实并形成理性的预期。终究，与其寄望那些不期而遇的“惊喜福利”，不如正视那些由来已久的“生活常态”来得实在。